• 天能集團董事長張天任:鋰電池企業今年要洗牌
    發布時間2017-03-10 16:16:31  閱讀數:4623

    據經濟之聲報道,全國人大代表、天能集團黨委書記董事長張天任今天做客中央人民廣播電臺經濟之聲2017兩會高端訪談《企業家說》。張天任表示,鋰電池躺著賺錢的時代已經過去,2017年將迎來洗牌的一年。

    出身農民家庭的張天任,靠五千元借款開啟創業之路;他來自浙江,三十年執著于綠色動力能源;他開拓低碳軌跡,為減少排放創造種種可能。今年兩會張天任帶來了涉及民生,農村改革,支持實體經濟發展等方面的4條議案。不過張天任心里最關心的還是綠色能源。他說,因為綠色動能和新能源議案這一次也是政府工作報告里提出,一個是要大力推廣使用清潔能源。第二個就是要打藍天保衛戰。所以說我聽了,我感覺到我的這個建議和議案跟它是很融合的。我認為像我們這樣的企業是有所作為的。也就是說把電池作成綠色的一個能源產品,作成一個能源轉換的平臺。新能源汽車更是將我們提出了減少空氣污染,使它能夠,使我們的城市的空氣質量更好。

    逆市上揚的成績單

    2016年整個蓄電池行業情況并不好,一方面是受到國內外宏觀經濟大環境的影響,市場競爭加劇非常嚴重。而另外一方面產品需求減弱,企業成本也在上升,所以很多中小電池企業都已經日子過不下去了。

    而當下,天能集團卻電力十足,交出了逆市上揚的成績單。對此張天任說,核心是戰略定位要清楚,所以我們咬住動力電池,包括到系列產品發展不動搖,我們講我們的戰略定位也就是說以客戶為導向,然后以成本領先這樣子的一個核心的戰略。第二個就是機制體制不斷的創新,來引領我們降成本。第三個,我們的科技研發一定是走在前列,要用更新的一些科技研發的激勵機制和長效的一個科技技術投資。第四個就是人才,人才是我們倡導機制和我們進行科技研發的一個有生力量。所以說我們現在引進高精尖的人才,使他們的潛能得到充分發揮,現在我們也就是講企業已經做成一個平臺性的企業,讓所有的人才在這個平臺上能夠發揮他自己獨特的作用,就是個性化的創新能力得到充分的發揮。最后一個就是建立一個市場,國際國內同時并進,跟進一帶一路這樣的戰略又整合了國際行業的資源,為我們所用。

    三十而立的天能集團

    天能集團董事長張天任回憶說:三十年前我們實際上是三畝地,當時工人也有二三十個,但是由于企業已經停產倒閉了,所以就是幾個人在那里看看工廠大門的,工廠都是雜草叢生的。

    談到這三十年的變化,張天任感慨說,我們想現在的大家的理念發生了變化,30年前那個時候是謀生,要活干,現在我們講為股東利益著想,為社會競爭,這個發生了變化。當然企業的硬件也發生了很多的變化,我們在全國各地乃至全世界現在去投資,現在國內已經是布局已經差不多了,現在以后考慮的也就是今后走出去,跟進一帶一路。所以說這是我們三十年后我們在做的事情,而且從一個簡單的產品的制造型企業,現在講已經像一個方案的集成方案商,向一個平臺型企業已經在轉型。

    在天能集團而立之年,張天任又開始琢磨天能未來的發展。他提出企業要從做大企業向做小企業轉型。他說,我們也去一些國內的比較先進的、比較成功的標桿企業去學習,我們感覺到有一輪改革不容易,一般改革都要經過八到十年時間,我感覺過程也有很多的阻力,特別是來自于我們的管理層,因為30年了里面都有經驗主義,路徑主義,包括他習慣的傳統的一些做法,包括年齡、文化等等,所以說我們要推動大企業往小里做的時候,這個壓力就很大,有高管認為這個是不一定適合我們企業的發展,我就告訴大家,這就叫變革,只有破自己才能夠有成功和發展的希望。 

    綠色能源解決方案提供商 

    浙江長興,太湖之畔的璀璨明珠。這里是“中國綠色動力能源中心”,是“兩山理論”在浙江的實踐地。在這里能夠生存并得到發展的企業,不僅與這里的人們共享著藍天碧水的好生態,血脈里也深植著綠色、環保的基因。

    在這里天能集團建立了“零污染”“零排放”的循環經濟產業園, 打造了一條集“回收、冶煉、再生產”為一體的閉環式綠色產業鏈,改寫了人們對鉛蓄電池產業高污染的固有印象。

    天能集團董事長張天任說,現在的電池不是把電池賣給人家就完事了,是我把這個電池做成以后,跟我們的新能源汽車廠或者是風能、太陽能的工程商企業來合作,合作以后把它做成一個電池包,也就是電池的能量塊或者是電池儲存包?,F在不再是賣一個電池,它是多個電池組合以后,并且上面有一個叫做管理系統,新能源汽車有一個叫做BNS系統,還有叫派克系統,把這兩個結合再起來做成一個方案。 

    2017洗牌之年

    其實最近幾年鋰電池行業發生了巨大的變化,甚至是一年一個樣,2015年的時候有人覺得這是一個野蠻式的增長,2016年的時候有人認為這是一個糾結式的發展階段,而在2017年天能集團董事長張天任認為應該是一個洗牌之年。

    他說:“前兩年電池生意太好,引發了大家的投資,包括國外的企業。我認為產能過剩的現象也會發生在這個行業,2017年鋰電池確實要洗牌,技術創新很重要,如果沒有一定的規模、技術含量、技術人才來支撐這個行業,它在市場上沒有核心競爭力,因此企業很難生存。我期待2017年在國家供給側結構性改革的大背景下,整個行業的轉型升級能越來越好。”

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